Apports du FIRO
Appuis stratégiques
- Institutionnalisation du tour de table et consolidation de l'actionnariat
- Mise en place des meilleurs standards de gouvernance
- Accompagnement du dirigeant dans l'élaboration de sa stratégie de développement
- Apports d'opportunités de développement et de projets de croissance externe
Apports organisationnels
- Contribution à l’identification des forces et faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses projets de développement
- Amélioration de l’assise financière de l’entreprise et de ses ratios financiers
- Mobilisation des ressources humaines pour créer une dynamique de croissance au sein de l’entreprise
- Contribution à la mise en place des fonctions supports (tableau de bord , systémes d'information , reporting…)
